強化公司管理 持續推進6S

為加強管理，改善工作環境，保障生產安全，提高員工綜合素質，提升公司形象，2020年公司積極開展6S維持工作，經過公司員工的共同的努力，6S工作取得了較好成效。     

2020年年初，公司領導在6S工作會上提出，維持好2019年6S工作成果，繼續深入開展6S工作。按照公司領導要求，公司6S推進辦公室制定了《關于6S小組維持辦法的規定》，明確了具體工作：一是要嚴格執行公司6S管理的各項制度和標準；二是堅持每周的6S活動日；三是堅持每周檢查、考核制度。 

為持續推進6S工作，公司6S推進辦每周堅持對各辦公區域、車間及公共區域進行全面的檢查。在檢查過程中，對生產現場的作業指導、安全防護、設備維護保養以及安全環保標準化等仔細檢查。對檢查出6S工作的亮點及時給予通報表揚；對需要改善的問題，6S推進辦將對存在的問題進行梳理匯總，定時間、定標準、定責任人進行限期整改并通報批評。每月根據6S檢查情況，按照《關于6S小組維持辦法的規定》進行考核評比。

6S推進辦進行現場檢查

通過6S工作的持續推進，公司工作環境得到了改善，工作效率得到提高，產品質量得到保障，員工素質得到提升，進一步提升了行業水平，確保公司安全健康發展。